Малкольм Гладуэлл

Биография

Малкольм Гладуэлл (англ. Malcolm Gladwell; род. 3 сентября 1963, Хэмпшир) — канадский журналист, поп-социолог.

С 1987 по 1996 год работал журналистом в Washington Post, возглавлял нью-йоркское бюро газеты. С 1996 года является штатным автором культового журнала The New Yorker. Приобрел известность благодаря своим книгам «Переломный момент» (англ. The Tipping Point, 2000), «Озарение» (англ. Blink, 2005), «Гении и аутсайдеры» (англ. Outliers: The Story of Success, 2008) и «Что видела собака» (англ. What the Dog Saw: And Other Adventures, 2009).
Книги и статьи Малкольма Гладуэлла часто касаются неожиданных последствий исследований в социальных науках и находят широкое применение в научной работе, в частности в областях социологии, психологии и социальной психологии. Некоторые из его книг занимали первые строки в списке бестселлеров газеты The New York Times. В 2005 году журнал Time назвал Гладуэлла одним из 100 самых влиятельных людей[2]. В 2007 году писатель получил первую премию Американской Социологической ассоциации за выдающиеся достижения по отчётам в социальных вопросах. В 2007 году он также получил почетную степень доктора филологии Университета Ватерлоо.

Статья в Википедии




Сортировать по: Показывать:
Вне серий


RSS

irukan про Гладуэлл: Гении и аутсайдеры [Outliers: The Story of Success ru] (Психология, Самосовершенствование) 12 12
Очень хорошо. Книга заставило о многом задуматься.
Раскрываются факторы жизненного успеха. Из интересного: оказывается, IQ больше 130 не добавляет своему владельцу успеха в жизни, дальше работают другие факторы.
Любопытный момент об истоках культуры чести.
Очень интересно о зависимости длины числительных в разных языках - и успехов носителей этих языков в математике.
Оценка: отлично!

do_manus про Гладуэлл: Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? (О бизнесе популярно) 01 12
Книга интересная.
Понравилась приводимая статистика и теория о 5 годах упорных тренировок (или в среднем 10 000 часах).

a-lta про Малкольм Гладуэлл 28 06
А мы переводим его тексты из The New Yorker, которые не доступны на русском.
http://mgladwell.livejournal.com/
Приходите читать)

Fat Unicorn про Гладуэлл: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ru] (Психология) 21 05
Кстати, только благодаря комменту mikebb искусилась почитать книгу, так что не лютуйте. А книга действительно интересная и толковая. Маркетологам и рекламистам самое то.
Оценка: отлично!

f5f5f5 про Гладуэлл: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ru] (Психология) 19 05
Какой длинный и туповатый комментарий,шедевр просто.
"Это был наш мэссидж для них" -ахахаха. Не проще сказать это или чисто по русски или чисто по английски?
-Переписывают кменты с других ресурсов наверное админы,что бы создавать видимсоть бурной деятельности?

васильев михаил про Гладуэлл: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ru] (Психология) 19 05
for mikebb Это теория "разбитых окон" широко применяется в армии. Даже с перехлестом. МНогие из начальства прикрывают свою некомпетентность требованиями выкладывать дорожки из снежных кубиков и окраски газонов зеленой краской. Неожиданная ассоциация - думал о чем-то подобном, когда читал "Ванька- ротный" Шумилина. Начальство ворует, солдаты голодают, и уже никто не думает об уничтожении немцев. Всех беспокоят только отчеты вышестоящему начальству. Вообще-то, в просторечии это называется "общая культура", иногда "дисциплина"

wotti про Гладуэлл: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ru] (Психология) 19 05
Вот НА ХРЕНА сюда копипастить отзыв с других ресурсов????
Своих мозгов нет, чтобы написать что-то своё?.
БЛЯ!

mikebb про Гладуэлл: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ru] (Психология) 19 05
В 1980-х годах Нью-Йорк представлял собой адский ад. Там совершалось более 1 500 тяжких преступлений КАЖДЫЙ ДЕНЬ. 6-7 убийств в сутки. Ночью по улицам ходить было опасно, а в метро рисковано ездить даже днем. Грабители и попрошайки в подземке были обычным делом. Грязные и сырые платформы едва освещались. В вагонах было холодно, под ногами валялся мусор, стены и потолок сплошь покрыты граффити.
Город был в тисках самой свирепой эпидемии преступности в своей истории.
Но потом случилось необъяснимое. Достигнув пика к 1990-му году, преступность резко пошла на спад. За ближайшие годы количество убийств снизилось на 2/3, а число тяжких преступлений – наполовину. К концу десятилетия в метро совершалось уже на 75 % меньше преступлений, чем в начале. По какой-то причине десятки тысяч психов и гопников перестали нарушать закон.
Что произошло? Кто нажал волшебный стоп-кран и что это за кран?
Его название - «Теория разбитых окон». Канадский социолог Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент» рассказывает:
«Разбитые окна» — это детище криминалистов Уилсона и Келлинга. Они утверждали, что преступность — это неизбежный результат отсутствия порядка. Если окно разбито и не застеклено, то проходящие мимо решают, что всем наплевать и никто ни за что не отвечает. Вскоре будут разбиты и другие окна, и чувство безнаказанности распространится на всю улицу, посылая сигнал всей округе. Сигнал, призывающий к более серьезным преступлениям».
Гладуэлл занимается социальными эпидемиями. Он считает, что человек нарушает закон не только (и даже не столько) из-за плохой наследственности или неправильного воспитания. Огромное значение на него оказывает то, что он видит вокруг. Контекст. Нидерландские социологи подтверждают эту мысль (источник). Они провели серию любопытных экспериментов. Например, такой. С велосипедной стоянки возле магазина убрали урны и на рули велосипедов повесили рекламные листовки. Стали наблюдать – сколько народа бросит флаеры на асфальт, а сколько постесняется. Стена магазина, возле которого припаркованы велосипеды, была идеально чистой. Листовки бросили на землю 33% велосипедистов. Затем эксперимент повторили, предварительно размалевав стену бессодержательными рисунками.
Намусорили уже 69 % велосипедистов.
Но вернемся в Нью-Йорк в эпоху дикой преступности. В середине 1980-х в нью-йоркском метрополитене поменялось руководство. Новый директор Дэвид Ганн начал работу с… борьбы против граффити. Нельзя сказать, что вся городская общественность обрадовалась идее. «Парень, займись серьезными вопросами – техническими проблемами, пожарной безопасностью, преступностью… Не трать наши деньги на ерунду!» Но Ганн был настойчив:
«Граффити — это символ краха системы. Если начинать процесс перестройки организации, то первой должна стать победа над граффити. Не выиграв этой битвы, никакие реформы не состоятся. Мы готовы внедрить новые поезда стоимостью в 10 млн. долларов каждый, но если мы не защитим их от вандализма - известно, что получится. Они продержатся один день, а потом их изуродуют».
И Ганн дал команду ощищать вагоны. Маршрут за маршрутом. Состав за составом. Каждый чертов вагон, каждый божий день. «Для нас это было как религиозное действо», — рассказывал он позже.
В конце маршрутов установили моечные пункты. Если вагон приходил с граффити на стенах, рисунки смывались во время разворота, в противном случае вагон вообще выводили из эксплуатации. Грязные вагоны, с которых еще не смыли граффити, ни в коем случае не смешивались с чистыми. Ганн доносил до вандалов четкое послание.
«У нас было депо в Гарлеме, где вагоны стояли ночью, - рассказывал он. - В первую же ночь явились тинейджеры и заляпали стены вагонов белой краской. На следующую ночь, когда краска высохла, они пришли и обвели контуры, а через сутки все это раскрашивали. То есть они трудились 3 ночи. Мы ждали, когда они закончат свою «работу». Потом мы взяли валики и все закрасили. Парни расстроились до слез, но все было закрашено снизу доверху. Это был наш мэссидж для них: «Хотите потратить 3 ночи на то, чтобы обезобразить поезд? Давайте. Но этого никто не увидит»…
В 1990-м году на должность начальника транспортной полиции был нанят Уильям Браттон. Вместо того, чтобы заняться серьезным делом – тяжкими преступлениями, он вплотную взялся за… безбилетников. Почему?
Новый начальник полиции верил - как и проблема граффити, огромное число «зайцев» могло быть сигналом, показателем отсутствия порядка. И это поощряло совершение более тяжких преступлений. В то время 170 тысяч пассажиров пробирались в метро бесплатно. Подростки просто перепрыгивали через турникеты или прорывались силой. И если 2 или 3 человека обманывали систему, окружающие (которые в иных обстоятельствах не стали бы нарушать закон) присоединялись к ним. Они решали, что если кто-то не платит, они тоже не будут. Проблема росла как снежный ком.
Что сделал Браттон? Он выставил возле турникетов по 10 переодетых полицейских. Они выхватывали «зайцев» по одному, надевали на них наручники и выстраивали в цепочку на платформе. Там безбилетники стояли, пока не завершалась «большая ловля». После этого их провожали в полицейский автобус, где обыскивали, снимали отпечатки пальцев и пробивали по базе данных. У многих при себе оказывалось оружие. У других обнаружились проблемы с законом.
«Для копов это стало настоящим Эльдорадо, - рассказывал Браттон. - Каждое задержание было похоже на пакет с поп-корном, в котором лежит сюрприз. Что за игрушка мне сейчас попадется? Пистолет? Нож? Есть разрешение? Ого, да за тобой убийство!.. Довольно быстро плохие парни поумнели, стали оставлять оружие дома и оплачивать проезд».
В 1994 году мэром Нью-Йорка избран Рудольф Джулиани. Он забрал Браттона из транспортного управления и назначил шефом полиции города. Кстати, в Википедии написано, что именно Джулиани впервые применил Теорию разбитых окон. Теперь мы знаем, что это не так. Тем не менее, заслуга мэра несомненна – он дал команду развить стратегию в масштабах всего Нью-Йорка.
Полиция заняла принципиально жесткую позицию по отношению к мелким правонарушителям. Арестовывала каждого, кто пьянствовал и буянил в общественных местах. Кто кидал пустые бутылки. Разрисовывал стены. Прыгал через турникеты, клянчил деньги у водителей за протирку стекол. Если кто-то мочился на улице, он отправлялся прямиком в тюрьму.
Уровень городской преступности стал резко падать - так же быстро, как в подземке. Начальник полиции Браттон и мэр Джулиани объясняют: «Мелкие и незначительные, на первый взгляд, проступки служили сигналом для осуществления тяжких преступлений».
Цепная реакция была остановлена. Насквозь криминальный Нью-Йорк к концу 1990-х годов стал самым безопасным мегаполисом Америки.

Оценка: отлично!

Serko про Гладуэлл: Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? (О бизнесе популярно) 25 03
Очень занимательная книга.
Раскрывается второй слой успешных обстоятельств восхождения успешных людей - путь к успеху это сочетание подготовки, таланта и удачных обстоятельств.
Показано, как сугубо условное разделение по количеству лет на определённую дату закрывает невовремя родившимся путь к успеху в спорте.
Интересная идея о 10000 часов тренировки для достижения мирового уровня.
Спорная идея о том, почему азиаты сильнее в математике.
Любопытная мысль о том как культурные традиции могут приводить к катастрофе.
Оценка: отлично!

malaci про Гладуэлл: Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? (О бизнесе популярно) 25 03
Интересная книга. В популярной форме на множестве примеров автор показывает довольно очевидные вещи. Успех зависит от окружения человека. У всех нас есть история и культурные традиции которые влияют на нас больше чем нам кажеться. Есть мысли о воспитании. Мне как отцу было интересно.
Оценка: хорошо

X